Ein Gespräch über die Unterstützung von Geschäftsprozessen
Die Standardisierung von Prozessen und deren Integration in IT gehen einher mit unternehmerischen Zielen wie beispielsweise der Einhaltung von Qualität, Einsparung von Ressourcen und Gewinnoptimierung. Hier spielen Faktoren wie Branche, Unternehmensgröße und benötigter Funktionsumfang eine Rolle. Es muss ja nicht gleich die „ganz große“ Lösung sein. Sie können mit Basismodulen einsteigen und den Funktionsumfang nach und nach erweitern.
Linda Mihalic, Vertriebsdirektorin Mittelstand bei der ORACLE Deutschland GmbH, schildert in diesem Whitepaper, wie Sie genau diese Ziele mithilfe von IT erreichen können.
Anwendungsszenario Serviceorientierte Architektur
Was Process Integration mit Qualitätsmanagement zu tun hat
Der nextbusiness-IT Prozessintegrations-Check
Unternehmenswissen Wert bringend und zukunftssicher aufbereiten
Ein Blick in die Zukunft
Darauf müssen Sie bei der Einführung neuer IT-Lösungen achten
Die IT-Unterstützung im Mittelstand erweist sich häufig als Hemmschuh für die erforderliche Flexibilität.
Laut gültigen Definitionen versteht man unter Kostenkontrolle die Überwachung der Wirtschaftlichkeit der Kostenverursachung.
Zuverlässige Entscheidungen auf Grundlage fundierter Informationen aus allen Daten
Heutzutage werden über 80 Prozent des IT-Budgets darauf verwendet, in die Jahre gekommene IT-Technologien am Laufen zu halten oder zu verwalten.
Die Herausforderungen für Ihr Unternehmen wachsen. Sie treten gegen globale Wettbewerber mit in der Regel größeren Budgets an. Ihre Kunden fordern für weniger Geld mehr Service und Top-Qualität.
Schnelle Reaktion auf sich ändernde Marktanforderungen
Praxistipps zur Einführung von IT-Lösungen zur Ressourcenoptimierung im Unternehmen
... infolge flexibler Prozesse
Wie Sie Ihre bestehende IT-Architektur flexibler und leistungsfähiger machen
Warum Ihr Unternehmen eine Business-Intelligence-Lösung benötigt
Wettbewerbsvorteile durch den Schutz vor internen und externen Bedrohungen